„Ha sebezhető vagy a munkahelyeden, az bizalmat épít – vagy visszaüt?”

Mi is feltettük magunknak ezt a kérdést. És… nem igazán értettünk egyet.

Luca szerint a sebezhetőség lehet erőforrás – ha tudatosan használjuk, és bizalmi kapcsolatokban jelenik meg.Adi szerint egy vezető nem engedheti meg magának, hogy gyenge pontokat mutasson – mert az könnyen visszaüthet.

Nézd meg a beszélgetésünket:

Luca: Klisékkel nőttünk fel: a fiúk nem sírnak, a lányok túl érzelmesek. A fiúk nem mutatnak érzelmeket, a lányok mindent megbeszélnek. Már gyerekkortól – óvoda, iskola – így kondicionálnak minket. És ezt a csomagot visszük magunkkal a munkahelyre is.

Adi: Az én generációmnak a sebezhetőség nem opció. Egy férfi nem érezhet. Nem lehet gyenge, nem lehet kiszolgáltatott. Már nem is emlékszem, hol kezdődött – talán a dalok, filmek, iskola, barátok – minden erre kondicionált.

Luca: Ezeket a mintákat sokszor alapvető nemi különbségként kezeljük – és ez hat a magánélet mellett a munkahelyi kapcsolatainkra is: megbeszélések, döntéshozatal, konfliktusok során. De mi történik, ha tényleg megmutatjuk, hogy valami megérintett? Ha kimondjuk, hogy hatott ránk egy helyzet?

Adi: Akkor sebezhetővé válunk. Felfedjük az érzékeny pontjainkat, amit mások kihasználhatnak. Kockázatot vállalunk – és senki sem akarja magát vesztesként látni egy profi közegben.

Luca: Szerintem ez árnyaltabb. Van, amikor a sebezhetőség rendben van – ha bizalom van a kapcsolatban, és a másik megérti a helyzetünket, támogatni tud. De vannak pillanatok, amikor egyszerűen nem engedhetjük meg magunknak. Amikor másokért is felelősséget viselünk, a célra kell koncentrálnunk – nem az érzéseinkre.

Adi: Vezetőként nem engedhetem meg a sebezhetőséget. Hogyan várhatom el, hogy a csapat kövessen, ha én összeomlok a nyomás alatt? Hogyan kérhetek profizmust, ha én nem tudok meghozni egy nehéz döntést? A vezetőnek nem szabad, hogy az érzelmei uralják az észérveket.

Luca: De utólag, egy-egy nehézség beismerése a sebezhetőség legkevésbé kockázatos formája. Megmutatja, hogy túléltük – és fejlődtünk belőle. Ez motiválhatja a fiatalabb kollégákat is.

Adi: Igaz. Senki sem tökéletes. Senki sem tud mindig kontroll alatt maradni. Aki úgy tűnik, hogy igen, valószínűleg sok mindent elnyom – és az a feszültség előbb-utóbb máshol fog kijönni.

Luca: A hitelességünk nemcsak azon múlik, hogy mennyire vagyunk sebezhetők, hanem azon is, hogyan reagálunk mások sebezhetőségére. Ha valakinek a gyengeségét kihasználjuk, az lehet, hogy győzelemnek tűnik – de hosszú távon rombolja a bizalmat.

Adi: A kulcs az, hogy tudjuk: mikor éri meg a kockázatot. De általában véve szerintem biztonságosabb, ha megőrizzük a profizmust és az erőt.

Luca: Igen. Amikor a kockázat alacsony és a nyereség magas, a sebezhetőség kapcsolatot és bizalmat építhet. Máskor viszont érdemes fókuszáltan, érzelemmentesen haladni a cél felé.

💬 Neked mi a véleményed?Mikor jelent erőt a sebezhetőség a munkahelyen – és mikor túl nagy kockázat?

👉 Kövesd a Gap No More oldalát, ha érdekelnek a valódi beszélgetések a nemek, vezetés és munkahelyi szerepek határmezsgyéiről.

#GapNoMore #Vezetés #Sebezhetőség #ÉrzelmiIntelligencia #AutentikusVezetés #GenderBias #Leadership #Vulnerability #EQ